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Marzo 2 de 2011

Resultados del Segundo Taller de Planeación Estratégica de FiiDEM

Como parte del proceso de planeación estratégica que la Alianza FiiDEM arrancó en agosto de 2010, este 23 de febrero se realizó el segundo taller con la presencia de miembros del Consejo Directivo y representantes de diversos asociados. Asimismo, el 24 de febrero se realizó la reunión del Grupo de Trabajo Interinstitucional de la Unidad de Información e Inteligencia Tecnológica de FiiDEM.

En un primer taller celebrado el 13 y 14 de octubre de 2010 se definieron la Misión, Visión y Cadena de Valor, se realizó un análisis FODA, se establecieron las acciones estratégicas por realizar y se definieron los factores críticos de éxito de FiiDEM. En el taller del 23 de febrero se informó de los avances de octubre a la fecha.

Miércoles 23 de febrero

Avances del Plan Estratégico de FiiDEM

  • Propuesta de cuotas de los asociados en tres bandas.
  • Estructura de transición y otra definitiva definitiva.
  • Benchmarking de salarios y prestaciones.
  • Estudios de mercado para el FiiDEM y para el Centro de Formación e Innovación en Estructuras y Materiales de Alta Tecnología (LemAT).
  • Inventario de laboratorios existentes en diversas instituciones.
  • El Plan de Negocios del LemAT lleva un avance de 60%, en tanto que el de FiiDEM va en 80%.

Retos organizacionales

Dos expertos internacionales en la administración y dirección de laboratorios de investigación y desarrollo tecnológico provenientes de Battelle Memorial Institute presentaron los retos organizacionales clave que enfrentará la Alianza en los próximos dos años y emitieron sus recomendaciones al respecto:

  • Se requiere un profundo compromiso de los miembros del Consejo Directivo para el éxito de esta iniciativa.
  • Adaptar constantemente los productos y servicios para satisfacer las necesidades de los clientes, pero enfocados en aquellos que puedan prevalecer en el tiempo.
  • Construir y mantener constantemente un fuerte conjunto de competencias clave, lo que le brindará a la organización su ventaja competitiva de largo plazo.
  • Los órganos de gobierno necesitan balancear el control y supervisión con libertad para operar, ya que el éxito de FiiDEM requiere que diversas organizaciones se comprometan con la idea y le brinden todo su apoyo.
  • FiiDEM debe ser diseñado para brindar un valor excepcional a sus clientes, lo que requiere un diseño organizacional y cultura enfocada en resultados.

Modelo operativo

  • Se presentaron:a) el análisis comparativo internacional de diversos laboratorios y b) la propuesta del modelo operativo general de FiiDEM y de sus laboratorios.
  • También se mostró el proceso para la expansión de los posibles siguientes laboratorios de FiiDEM en las especialidades de: a) Agua y b) Geotecnia y Cimentaciones.

Unidad de Información e Inteligencia Tecnológica (UiiT)

Para finalizar se dio a conocer el concepto y modelo de operación para la Unidad de Información e Inteligencia Tecnológica (UiiT) que responde a una de las necesidades más claramente delineadas por los participantes en el primer taller de Planeación Estratégica.

Comentarios generales

1. Los asistentes propusieron la creación del Comité de Financiamiento y del Comité Técnico Consultivo, misma que fue aprobada por consenso.

2. Con relación a la Unidad de Información e Inteligencia Tecnológica también hubo consenso en la integración de la Comisión de Inteligencia Tecnológica y de la Comisión Editorial.

3. Se destacó la importancia de contar con un proyecto emblemático que empiece a mostrar las capacidades de FiiDEM.

4. A petición de CONACYT, se autorizó desarrollar el proyecto del Sistema de Información de la Infraestructura Científica y Tecnológica de los Laboratorios en México.

5. Se comentó que una opción para acceder a recursos de CONACYT sería que FiiDEM actúe como unidad de vinculación entre centros de investigación y usuarios de tecnología.

6. Hubo diversas propuestas para proyectos en los que puede participar FiiDEM:

  • El Ing. Andrés Moreno sugirió aprovechar grandes obras, como las del metro en la Ciudad de México, la autopista Necaxa-Tihuatlán o el drenaje profundo de Toluca, de donde se pueden obtener recursos.
  • El Ing. Felipe Arreguín mencionó que la CONAGUA tiene tres áreas específicas en las que requiere desarrollar un trabajo intenso y ello representaría una oportunidad interesante para FiiDEM: cambio climático, desalación y maquinaria hidráulica.
  • El Ing. Javier Cesín señaló a los gobiernos municipales como clientes potenciales, en el desarrollo de proyectos de gran impacto social, como son trabajos en cañadas y afluentes de ríos que generan una zona hidráulica importante, lo mismo que para determinar la aptitud de suelos que no son aptos para construir, como los de las zonas de amortiguamiento.

7. El Dr. Sergio Alcocer Martínez de Castro sometió a consideración de los asistentes:

  • el papel que FiiDEM podría jugar en el proceso de discusión y aprobación de la Ley de Asociaciones Público-Privadas,
  • que mediante esta ley se podría construir infraestructura de investigación, en particular algunos de los centros contemplados por FiiDEM,
  • y pidió a los participantes que ayuden a FiiDEM a reflexionar en aspectos que no requieren de una infraestructura, como son la formación de ingenieros, los modelos de enseñanza de la ingeniería y el rol de FiiDEM en la formación de cuadros técnicos del gobierno.

En esta sesión participaron 30 personas de un total de 19 organizaciones.

Jueves 24 de febrero

En este día se desarrolló la reunión del Grupo de Trabajo Interdisciplinario de la Unidad de Información e Inteligencia Tecnológica (UiiT) de FiiDEM, con la participación de 28 personas representando a 20 organizaciones.

Los siguientes puntos son el resumen de los comentarios surgidos en las mesas de trabajo realizadas para que los participantes se compenetraran del modelo planteado para esta Unidad, explorar los mecanismos de participación institucional y los recursos de información requeridos y ofrecidos por los participantes.

Vinculación entre los asociados

  • Aprovechar las capacidades al interior de las organizaciones.
  • Generar nuevas oportunidades de negocio.
  • Integrar un inventario de los asociados en lo referente a capacidades ofrecidas y requeridas, acervo de especialistas e infraestructura con que cuentan y proyectos integrales en que participan.
  • Integrar a otros centros de investigación que realizan las labores de inteligencia tecnológica para los asociados, como IEE, IMTA e IMT.
  • Implementar redes sociales donde los asociados compartan experiencias y capacidades adquiridas.
  • Programa de estancias para los analistas.
  • Comunidad de administración de la inteligencia interdisciplinaria y con intereses comunes.

Servicios a ofrecer

  • Investigación de mercados.
  • Identificación de especialistas.
  • Sistemas de monitoreo tecnológico.
  • Lecciones aprendidas / prácticas exitosas.
  • Inteligencia tecnológica competitiva.
  • Desarrollo de capacidades de análisis y para tomadores de decisiones.
  • Sensibilización a la alta dirección para que sean receptivos a los productos de inteligencia.

Definir marco jurídico y procedimental para:

  • Intercambiar información entre los socios.
  • Acceder a los recursos e información de la UiiT, de los socios y de terceros.
  • Contar con el apoyo de especialistas en derechos de propiedad industrial e intelectual.
  • Costo / gratuidad de acceso a información y mecanismos de financiamiento.

Difusión y divulgación

  • Desarrollo de productos como: portal, boletines, redes sociales.
  • Foros / seminarios periódicos de temas de interés general para los asociados.
  • Divulgación de la ciencia y tecnología / infraestructura.

Temas generales

En las mesas de trabajo se ratificaron dos grandes temas que son de interés para varios asociados: Corrosión y Sistemas Inteligentes de Transporte, y se concluyó que se requiere de un trabajo posterior con los asociados para determinar las áreas de interés particulares.

Invitación del IMP

Los integrantes de la Coordinación de Administración del Conocimiento y Patrimonio Intelectual del Instituto Mexicano del Petróleo extendieron una invitación a los participantes en la Reunión del Grupo de Trabajo para visitar sus instalaciones y conocer de cerca la experiencia de esta institución. Próximamente les informaremos al respecto.

Descarga de presentaciones

Las presentaciones correspondientes a las sesiones están disponibles para descarga desde las ligas proporcionadas enseguida:

Planeación estratégica

Unidad de Información e Inteligencia Tecnológica